لقد كتب الكثير عن الزعامة: القواعد ، والمؤشرات ، والأساليب ، والسير الذاتية للقادة الملهمين على مدى تاريخ العالم. ولكن هناك أفكار قيادية معينة لا ندركها ونحققها نحن أنفسنا أثناء قراءة الكتب. هذه قائمة قصيرة من الأشياء كنت تعتقد أنك تعرف عن القيادة.
1. القادة يأتون في نكهات مختلفة:
هناك أنواع مختلفة من القادة وسوف تواجه على الأرجح أكثر من نوع واحد في حياتك. والزعماء الرسميون هم الذين ننتخبهم في مناصب أو مكاتب مثل أعضاء مجلس الشيوخ وأعضاء الكونغرس ورؤساء الأندية المحلية. والزعماء غير الرسميين أو أولئك الذين نتطلع إليهم بحكم حكمتهم وخبرتهم كما في حالة شيوخ قبيلة ما ، أو أجدادنا ؛ أو بحكم خبراتهم ومساهمتهم في مجال معين مثل ألبرت أينشتاين في مجال الفيزياء النظرية وليوناردو دا فينشي في مجال الفنون. فالزعماء الرسميون وغير الرسميين على حد سواء يمارسون مزيجا من أساليب القيادة.
· أساليب ليوين القيادية الأساسية الثلاثة: الموثوقية ، والتشاركية ، والتفويضية
· أساليب ليكرت القيادية الأربعة: الاستغلالية ، والرسمية الخيرية ، والاستشارية ، والتشاركية
· إن أساليب جولمان الزعامة العاطفية الستة ــ الرؤية ، والتدريب ، والانتساب ، والديمقراطية ، والسلام ، والقيادة.
2. والقيادة عملية أصبحت:
وعلى الرغم من أن بعض الناس يولدون على ما يبدو بصفات قيادية فطرية ، دون البيئة المناسبة أو التعرض ، فإنهم قد يفشلون في تطوير إمكاناتهم الكاملة. لذا مثل تعلم كيفية ركوب الدراجة ، يمكنك أيضا أن تتعلم كيف تصبح قائدا وترفع قدراتك القيادية. ويمكن اكتساب المعرفة رسميا بشأن نظريات ومهارات القيادة من خلال التسجيل في الحلقات الدراسية وحلقات العمل والمؤتمرات المتعلقة بالقيادة. وتتيح التفاعلات اليومية مع الناس الفرصة لمراقبة وممارسة نظريات القيادة. وسوف يساعدكم التعلم الرسمي وغير الرسمي معا على اكتساب مواقف قيادية ، والحصول على رؤى قيادية ثاقبة ، وبالتالي تعزيز دورة التعلم. أنت لا تصبح قائد في يوم واحد وتتوقف فقط. التعلم مدى الحياة مهم في أن تصبح قائدا جيدا لكل يوم يجلب خبرات جديدة تضع معرفتك ، مهاراتك ، وموقفك إلى الاختبار.
3. القيادة تبدأ معك:
أفضل طريقة لتطوير الصفات القيادية هي تطبيقها على حياتك. وكما يقول المثل "الفعل يتكلم بصوت أعلى من الكلمات". القادة دائما في الأضواء. ولنتذكر أن مصداقيتك كزعيم تعتمد إلى حد كبير على تصرفاتك: تفاعلك مع عائلتك وأصدقائك وزملائك في العمل ؛ وأسلوبك في إدارة مسؤولياتك الشخصية والتنظيمية ؛ وحتى الطريقة التي تتحدث بها مع بائع الصحف عبر الشارع. الأفعال المتكررة تصبح عادات. وتشكل العادات بدورها شخصية الشخص. ويقدم كتاب ستيفن كوفي المعنون "العادات 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية" رؤى جيدة عن كيفية تحقيق القيادة الشخصية.
4. القيادة مشتركة:
والقيادة ليست مسؤولية شخص واحد وحده ، بل مسؤولية مشتركة بين أعضاء فريق ناشئ. قائد ينتمي إلى مجموعة. وعلى كل عضو مسؤوليات الوفاء بها. أما المناصب القيادية الرسمية فهي مجرد مسؤوليات إضافية باستثناء مسؤولياتها كأعضاء في الفريق. والقيادة الفعالة تتطلب من الأعضاء القيام بنصيبهم من العمل. وبدءا من مجرد مجموعة من الأفراد ، يعمل الأعضاء والقادة على تشكيل فريق فعال. وفي ضوء ذلك ، يؤدي التفاعل الاجتماعي دورا رئيسيا في القيادة. ويتطلب تعلم كيفية العمل معا قدرا كبيرا من الثقة بين قادة وأعضاء فريق ناشئ. الثقة مبنية على الأفعال وليس فقط على الأقوال. وعندما يكون هناك احترام متبادل ، يتم تعزيز الثقة وبناء الثقة.
5. أساليب القيادة تعتمد على الوضع:
كيف تعمل الدكتاتورية لصالح سنغافورة ولكن ليس في الولايات المتحدة الأمريكية ؟ وإلى جانب الثقافة ، والمعتقدات ، ونظام القيم ، وشكل الحكومة ، فإن الوضع الحالي لأمة ما يؤثر أيضاً على أساليب القيادة التي يستخدمها قادتها الرسميون. لا توجد قاعدة أنه يمكن استخدام أسلوب واحد فقط. وفي معظم الأحيان ، يستخدم القادة مزيجا من أساليب القيادة تبعا للحالة. وفي حالات الطوارئ ، مثل فترات الحرب والكوارث ، يكون اتخاذ القرار مسألة حياة وموت. وبالتالي ، فإن زعيم الدولة لا يستطيع تحمل تكاليف التشاور مع جميع الإدارات للتوصل إلى قرارات حاسمة. وتختلف الحالة بطبيعة الحال في أوقات السلم والنظام - ويمكن لفروع الحكومة الأخرى أن تتفاعل وتشارك بحرية في الحكم. ومن الأمثلة الأخرى على ذلك المنظمات الرائدة. وعندما يكون الموظفون على درجة عالية من الحافز والكفاءة ، يكون من الأنسب الجمع بين أساليب القيادة ذات الطابع التفويضي الرفيع وأساليب القيادة التشاركية المعتدلة. ولكن إذا كان الموظفون يتمتعون بالكفاءة المنخفضة والالتزام المنخفض ، فإن الأمر يتطلب مزيجاً من التدريب العالي ، والدعم العالي ، والسلوك العالي التوجيه من جانب قادة المنظمات.
والآن بعد أن تم تذكيركم بهذه الأمور ، نضع نصب أعيننا أن هناك دوماً أفكارا نعتقد أننا نعرفها بالفعل ؛ والمفاهيم التي نعتبرها مفهوما مسلما به ، ولكنها في الواقع أكثر الأفكار فائدة بشأن القيادة.